Вътрешните одитори са финансови наблюдатели на компанията. Тяхната задача е да изследват обективно финансовите документи на компанията и да прегледат оперативните процедури, независими от управлението. Когато вътрешните одитори са поставени в консултантска роля, те се фокусират върху определен отдел вместо върху цялостната компания. Това може да доведе до конфликт на интереси между задълженията на независимия одитор и тези на консултант.
Вътрешният одит
Три страни са ангажирани с вътрешен одит: вътрешните одитори, одитният комитет и одитираният отдел. Фокусът е върху това как отделът функционира в рамките на компанията. Вътрешните одитори произволно вземат проби от документи, преглеждат ръководства и наблюдават как работата протича през отдела. Одиторите търсят признаци на лошо управление на активи и измами. Те тестват и контролите за управление на риска. Вътрешните одитори докладват своите констатации директно на одитния комитет. Одитната комисия преглежда доклада и се среща с ръководителя на отдела, за да обсъди резултатите от одита.
Одитор като консултант
За разлика от вътрешния одит, само две страни участват в консултация: вътрешният одитор и ръководителят на отдела. Като консултант вътрешният одитор не носи отговорност за управление или вземане на решения. Одиторът ще прегледа процедурите на отдела и ще наблюдава служителите в действие. Като консултант вътрешният одитор ще дава съвети и ще предлага промени за подобряване на отдела. Вътрешният одитор работи с мениджъри за внедряване на промените и подпомага обучението на служителите.
Одитор срещу консултант
Няколко риска се поемат, когато вътрешните одитори на персонала се използват като консултанти. Като консултанти одиторите изглежда работят за конкретен мениджър или отдел, а не за цялата компания. Обективността и независимостта на одитора може да изглежда загубени. Конфликт на интереси може да възникне, когато одиторът, превърнал се в консултант, трябва да извърши одит или да контролира одит на собствената си предишна работа. Освен това персоналът за вътрешен одит на компанията е толкова голям. Използването им като консултанти в собствената им компания намалява броя на одиторите, които са на разположение за провеждане на вътрешни одити в цялата компания.
Одитор и консултант
Собствениците и ръководителите на бизнеса пренасочват ролята на вътрешния одитор. Контролът и управлението на риска е една от най-големите грижи на ръководството. Вместо само одиторски доклад, ръководството иска вътрешни одитори да помагат за разработването и прилагането на контрола на риска. Вътрешните одитори продължават да се борят да балансират традиционната си независимост и обективност с повишената си роля на консултанти.
