Техники за мотивация на управлението

Повечето собственици на бизнес разбират значението на поддържането на мотивацията на служителите и често превръщат мотивацията в една от задълженията на мениджърите. Лесно е да се пренебрегне необходимостта от мотивация за управление. Мениджърите на средно ниво не са насочени директно към усилията за повишаване на морала толкова често, колкото са склонни да бъдат работниците, но е от съществено значение управлението да бъде ангажирано на работното място, за да поддържа функционираща и ефективна корпоративна структура.

Компенсация

Всички работници са поне умерено мотивирани от заплатите си. Високата основна заплата е третият най-важен критерий за поддържане на мотивацията на мениджърите, отбелязва консултантът за развитие на лидерството Джон Балдони в публикация "Harvard Business Review". Традиционните компенсации като бонуси също могат да бъдат мотиватор, но само в краткосрочен план. След около шест месеца работниците обикновено не си спомнят тръпката от бонусите или увеличеното заплащане, според д-р Дейвид Дж. Давич, организационен психолог, пишещ за „Предприемач“. Други видове финансови компенсации, като опции за акции и програми за размяна на опции за акции за пари, могат да допълнят традиционната фидуциарна компенсация. Компенсацията под формата на ваканционни часове, членство в здравни клубове и други привилегии също могат да помогнат да се поддържа висок морал на мениджърите.

Разпознаване

Не са необичайни мениджърите от средно ниво да се чувстват несвързани с резултатите от работата си, според Дейвид Геблер в "Business Week". За да поддържат мотивацията на управлението, работодателите трябва да полагат усилия да признаят усилията им, особено след изпълнение на напълно делегирана задача, пише Дейвид Антониони от Университета на Уисконсин. Когато мениджърите получават персонализирани награди по техен избор, като билети за концерти, спортни събития или подаръчни карти за ресторанти, признанието често е много по-ефективно за мотивирането им, според Матю Бойл от „Бизнес седмица“. Позволете на мениджърите да получат професионално признание, като им позволят да говорят в професионални и обществени организации, вместо да ограничават тези възможности до висшето ръководство, твърди треньорът по управленски умения Миа Мелансън.

Годеж

Тъй като мениджърите трябва да прилагат фирмените политики, повечето смятат, че е важно да се иска тяхното мнение по някакъв начин, когато се вземат решения. Мениджърите обикновено искат да „останат свързани“ с корпоративната култура и решения, според Геблер; предоставянето им на възможност да комуникират както жалби, така и предложения за подобрение помага на мениджърите да се чувстват по-ценени на работните си места. Обсъдете начини да направите мениджърите и техните екипи по-продуктивни, като ги ангажирате в разработването на политики, които пряко ги засягат, съветва Javitch.

Независимост и предизвикателства

Точно както при работниците на линия, мениджърите от среден клас трябва да се чувстват предизвикани в работата си, за да останат мотивирани. Поставянето на цели, основани на разбираеми показатели, може да помогне на мениджърите с мотивация, но реалната мотивация включва предоставяне на мениджърите на самоопределение да правят промени в процесите и да управляват своите отдели независимо. Мениджърите, които получават подкрепата за усъвършенстване на своите отдели, често се изправят пред предизвикателството. Не наказвайте мениджърите за добросъвестни корекции, които имат обратен ефект, предупреждава Балдони. Предизвикателствата неизбежно ще доведат до провал; стига грешката да не е била небрежна, тя трябва да се разглежда като учебен опит.

скорошни публикации

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found