Стратегии за намаляване на разходите при управление на веригата на доставки

Стратегиите за намаляване на разходите при управлението на веригата за доставки се фокусират върху намирането на най-ефективните и достъпни начини за набавяне и съхранение на продукти, транспортирането им от точка А до точка Б и осигуряване на удовлетвореността на клиентите. Намаляването на разходите за управление на веригата на доставки обаче включва нещо повече от просто избиране на най-евтините материали и носители. Всеки аспект от процеса на изпълнение на поръчката струва пари и може да се възползва от стратегиите за намаляване на разходите.

1. Идентифицирайте скъпоструващите неефективност на работния процес

За да разкриете скрити разходи в управлението на веригата за доставки, спрете да мислите единствено за транспортни разходи. Вместо това, Бюрото за логистика препоръчва да се следва целият работен процес за изпълнение на поръчките от началото до края. Ефективността е целта, така че повече поръчки да могат да бъдат обработвани и изпращани точно всеки ден. Внимавайте за тесни места в работния процес или случаи, при които служителите трябва ръчно да изпълняват задача, която вместо това може да бъде автоматизирана.

Започнете, като анализирате как се обработват транзакциите. Коя платформа за обработка на плащания (PayPal, Stripe, Venmo и др.) Използвате, за да събирате пари от клиентите? Пазарувайте наоколо, за да сте сигурни, че сте доволни от таксите за транзакции или абонаментните такси, свързани с тази услуга. Може да губите пари, преди дори да има шанс да влезе в банковата сметка на вашия бизнес.

Дайте на всеки технологичен актив едно и също ниво на контрол. Има ли по-ефективен начин за възлагане на задължения за изпълнение на поръчката или за актуализиране на състоянието на поръчката? Изпълнението на поръчката спира ли се, когато в склада пристигне нова доставка? Помолете служителите си да посочат неефективността, която са забелязали, и помислете за наемане на консултант, който също да гледа безпристрастно на вашите операции.

2. Разнообразете вашите превозвачи или режими

Намирането на надежден и достъпен превозвач не е еднократен сценарий. Може да пропускате опции с конкурентни цени, ако не изграждате постоянно отношения с превозвачи и не получавате оферти за различни услуги. Неуспехът да диверсифицира връзките ви с превозвача също така излага на риск компанията ви да остане в затруднение, ако единственият ви превозвач изведнъж излезе от бизнес. Определено ще загубите пари, ако не можете да зарадвате клиентите си, като доставяте техните продукти, така че лошото разнообразие на операторите ви поставя в загубена позиция.

Вместо това, дайте си по-голям контрол върху веригата за доставки, като винаги имате повече от един превозвач като опция. В допълнение, Freight Quote препоръчва интермодален или мултимодален транспорт за намаляване на разходите за гориво. Можете да жертвате ден или два по време на доставка, но в крайна сметка ще намалите общите разходи за транспорт, като поставите пратката във влак за междудържавната или извънградска част от пътуването и след това я прехвърлите на камион за регионален или местен транспорт. В някои райони на страната водният транспорт представлява друга жизнеспособна възможност.

3. Платете правилната транспортна услуга

Плащате ли ръка и крак за нощен транспорт? Замисляли ли сте наистина защо сте избрали тази транспортна услуга? Да, клиентите искат бърза доставка, а опцията за безплатна доставка на Amazon Prime в същия ден оказа натиск върху бизнеса да транспортира продукти дори по-бързо от обикновено, за да остане конкурентоспособен. Повечето от клиентите ви обаче разбират, че нямате същите ресурси и обширни местоположения като индустриален гигант като Amazon.

В повечето случаи ще ви отрежат малко, защото предлагате дву- или дори тридневна доставка, вместо доставка през нощта. Обмислете вашия продукт и вашия клиент, когато решавате дали забавянето на доставката ще окаже значително влияние върху удовлетвореността на клиентите. Винаги можете да прехвърлите разходите за по-бърза доставка на потребителя, ако все пак искате да предоставите тази опция.

В допълнение към плащането за правилната скорост на доставка, уверете се, че знаете и разликата между FTL (пълен товар) и LTL (по-малко от товар). Според Logistics Plus най-добрият за избор зависи от това какво изпращате и колко бързо очаквате да бъде доставен. Много големи, тежки доставки или тези, които трябва да пристигнат бързо, трябва да бъдат изпратени FTL. Малки доставки, чиито срокове за доставка могат да издържат на няколко спирки (тъй като доставките на друга компания ще бъдат комбинирани с вашата), могат да бъдат изпратени LTL на намалена цена в сравнение с FTL.

4. Прогнозно търсене с планиране на продажбите

Прогнозирането на продажбите ви позволява да планирате предварително, за да сте сигурни, че няма да имате недостиг на продукти. Ще загубите от клиенти, които не искат да чакат за изчерпан продукт и вместо това да купуват от конкурент. Прогнозирането обаче също ви предпазва от загуба на пари за създаване или закупуване на твърде много продукт. В края на краищата, какъв е смисълът да се претоварваме, когато търсенето на продукта е практически нулево?

Когато се направи добре, прогнозирането представлява една от най-добрите стратегии за подобряване на веригата на доставки: Не набавяйте и изпращайте това, което не можете да продадете. По-лесно е обаче да се каже, отколкото да се направи, защото няма начин да се предскаже напълно бъдещето. Фактори като предишни тенденции в продажбите, предстоящи маркетингови усилия и нови конкуренти оказват влияние върху търсенето. Опитен синоптик по продажби може да се нуждае от прилична заплата, но те биха могли да платят за себе си и пак да спестят парите на вашата компания, ако вършат добре работата си.

5. Намалете опаковката на продукта

Опаковките на продуктите служат на важна цел: предпазват продукта при преминаване и осигуряват привлекателна повърхност, която помага да се продаде продукта, като се изброят характеристиките и спецификациите. Опаковката обаче влияе и върху това колко продукти могат да се поберат в кутията. Само толкова много кутии могат да се поберат в товарен контейнер, особено ако сте избрали FTL транспорт.

За отличен пример за несериозно опаковане на продукти, помислете за това как често се продават компютърни игри през 90-те и началото на 2000-те. Големите картонени кутии съдържаха вълнуващи изображения на игра, но вътре имаше само тънък компактдиск. Компаниите, които продаваха своите компютърни игри в CD кутии или DVD кутии, драстично увеличиха броя на игрите, които се побираха в една кутия, като по този начин намалява времето, необходимо за товарене и разтоварване на камиони в склада и намалява броя на камионите, необходими в първото място.

Намаляването на опаковките на продуктите също спестява пари за опаковъчните материали и разходите за печат. Това е печеливша и един от най-добрите методи за намаляване на разходите в управлението на веригата за доставки. Намерете най-добрия начин да изпратите вашите продукти, без да ги повредите, тъй като ще загубите пари за всеки продукт, който не пристигне непокътнат до местоназначението си непокътнат.

Ефективна оптимизация на разходите във веригата на доставки

Един ключов фактор свързва всяка стратегия за намаляване на разходите по веригата на доставки: данни. Преди да можете да съставите план за спестяване на пари, трябва да установите начална базова линия. Според Уест Монро ще трябва да извършите анализ на разходите за обслужване, който разглежда разходите, свързани с режийните разходи на вашия бизнес, обслужването на клиентите, планирането и, разбира се, логистиката и много други фактори. Само тогава можете ефективно да проследите успеха на вашите усилия.

В допълнение към щателното проследяване на текущите разходи, трябва да проследявате и точки с данни, свързани с входящи доставки, изходящи пратки и продажби. Търсете тенденции във времето. Например, има ли определено време от годината, когато продажбите се увеличават драстично? Складират ли се доставките на складове през определени месеци или при лошо време?

Ще трябва да знаете тази информация за целите на прогнозирането и да ви помогне да идентифицирате неефективни процедури. Освен това не се колебайте да включите персонал от всеки отдел в процеса на планиране. Най-добрите хора, които изтъкват неефективните практики на пода в склада, са онези, които всеки ден се сблъскват с тази неефективност.

скорошни публикации

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found