Членовете на семейството с дълга история разполагат помежду си, за да определят правилно силните и слабите страни на всеки член, когато започват семеен бизнес. Семействата са по-склонни да възложат на всеки човек подходяща бизнес роля, което дава на бизнеса конкурентно предимство пред други видове компании, при които истинските таланти на служителите може да не бъдат признати.
Ангажираност
Членовете на семейството, които участват в съвместното управление на бизнес, често са по-ангажирани с неговия успех, защото всички те имат залог да видят как бизнесът процъфтява. Членовете на семейството често са тези, които са инвестирали по-голямата част от времето и парите, за да измъкнат бизнеса, така че обикновено са мотивирани да направят необходимото, за да помогнат на бизнеса да оцелее и да расте. Тази дълбока ангажираност често прави семейните компании устойчиви, дори когато бизнесът е бавен и финансите са тесни.
Бизнес представяне
Семейният бизнес има потенциала да бъде по-печеливш от други видове бизнес, според Джим Лий, професор по икономика в Тексаския университет за а&M в Корпус Кристи. Лий прекарва девет години, анализирайки семейния бизнес от 1992 до 2001 г. Лий твърди, че бизнесите, в които членовете на семейството продължават да участват в управлението, превъзхождат компаниите, които имат мениджъри, които нямат семейни връзки с бизнеса. Лий отбеляза, че изследваните от него семейни компании превъзхождат несемейния бизнес по отношение на приходите и ръста на заетостта, дори по време на рецесията през 2001 г.
Връзки със служителите
Според Лий семействата обикновено се грижат по-добре за служителите си. Например Лий посочи, че семейните фирми имат по-малко съкращения, тъй като техните работници се разглеждат като членове на разширеното семейство. Семействата също могат да отдават значение на личните нужди на всеки член, въпреки техните бизнес ангажименти. Те искат бизнесът им да процъфтява, но писателят на списание "Предприемач" Карън Спадер посочи, че семействата вероятно ще поставят благосъстоянието на роднини, свързани с компанията, над бизнес задълженията си.
Цени на отказите
По-малко от 30 процента от семейните фирми издържат достатъчно дълго, за да бъдат предадени на второто поколение членове на семейството, според 2010 "Inc." статия от списанието на Кристин Лагорио, която също посочи, че 10 процента от семейния бизнес издържат третото поколение на семейството. Независимо от това, те все още могат да надживеят много други видове бизнеси, които не са семейна собственост. Данните от Бюрото за преброяване на американското министерство на търговията показват, че седем от 10 нови предприятия оцеляват поне две години и само около половината остават отворени за пет години.
