Стилът на лидерство, който решите да приложите, може да окаже дълбоко влияние върху успеха или провала на вашия малък бизнес. Лидерството не е само вземане на решения. Също така става въпрос за вида култура, която създавате на работното място, структурата на вашата организация и как се справяте с проблеми и проблеми, които могат да дестабилизират вашата компания.
Лидерските стилове засягат всички, от висшето ръководство до най-новия стажант в колежа. Те създават корпоративната култура, която влияе върху организацията и нейните резултати.
Ефекти на авторитарното лидерство
Ако имате авторитарен или автократичен стил на ръководство, това означава, че управлявате компанията си по начин отгоре надолу, в който властта и авторитетът са в ръцете на вас и вашия висш мениджърски екип. Това също означава, че вземате всички основни решения и инструктирате персонала си да ги изпълнява, без да искате предложения или принос. Авторитарният стил създава ясно разделение между вас като собственик на бизнеса и вашите служители.
Този тип лидерство може да насърчи работна среда, в която решенията се вземат и изпълняват, без да се обръща много напред и назад, което може да доведе до повишена производителност и ефективност. Ако притежавате компания с млади служители, този стил може да бъде много ефективен, защото осигурява насоки, възлага специфични задачи и установява стандарти, които са ясни и приложими. Авторитарният стил обаче може също да доведе до по-малко креативност и влагане на вашите служители, защото те не са част от процеса на вземане на решения. И тъй като лидерите в този стил имат толкова голям авторитет, служителите могат да ги възприемат като контролиращи и безкомпромисни, което може да влоши морала.
Ефекти на лидерското участие
Стилът на лидерско участие, който е известен още като демократичен стил на лидерство, е този, при който собствениците на бизнес търсят и насърчават предложения, идеи и принос от своите служители, преди да вземат решения. Участващите лидери предприемат действия само след като поискат мненията на ръководството и обикновените работници. Един основен ефект от този стил на лидерство е, че служителите се чувстват така, сякаш са оценени, а вложенията им имат значение. Това може да насърчи по-сплотена екипна среда, в която работниците не се чувстват изолирани от ръководството и имат повече „кожа в играта“, което увеличава бай-ин.
От организационна гледна точка лидерството с участието може да бъде идеалният вариант за много малки предприятия, защото всеки се чувства така, сякаш му е дадена някаква степен на авторитет в ежедневните работни процеси. Един от възможните недостатъци обаче е, че демократичното лидерство може да доведе до „парализа чрез анализ“, при която решенията са в застой или никога не се вземат, защото лидерите искат да угодят на всички на работното място.
Делегирани лидерски ефекти
Делегативният стил на лидерство е в противоположния край на спектъра от автократичния стил, защото това е стил „laissez-faire”, който позволява на служителите да вземат собствени решения, да определят свои собствени стандарти и да определят собствените си цели. Лидер, който избира този стил, не взема никакви важни решения, но отстъпва тази отговорност на ръководителите и членовете на екипа. Този стил също така делегира насоки и прилагане на протоколи на служителите, като лидерите се намесват само в критични ситуации.
Докато служителите може да харесват този стил на ръководство, общият ефект може да е объркване и липса на насоки. Причината е, че без напътствия от лидерите на компанията, служителите са склонни да се объркват относно целите на компанията, както и при кого да отидат, когато възникнат проблеми. Този стил може също така да създаде среда, в която служителите нямат отчетност, когато нещата се объркат. Ако обаче във вашата компания работят много експерти в отделни отдели, тогава този стил може да бъде продуктивен, защото позволява на вашите експерти да поемат ръководството на своите екипи, без да се нуждаят от вашето одобрение.
