Вашият стил на ръководство влияе върху мотивацията, ефективността и производителността на служителите. Различните видове лидерски стилове генерират различни резултати. Има моменти, когато един тип стил на ръководство е откритият стил в офиса, но други стилове са включени в специфичните нужди на отдела. Разбирането как различните стилове на лидерство влияят на производителността позволява на лидерите да анализират и да се адаптират за ефективност.
Демократичен лидерски стил
Демократичният стил на ръководство заема позицията, че мнението на всеки е от значение. Служителите харесват този стил, защото се чувстват овластени и ангажирани с успеха на компанията. Понякога обаче приносът на служителите за решения на големи компании може да бъде отрицателен. Когато една група служители превъзхожда друга група, губещата група може да таи недоволство, тъй като техните идеи не са били реализирани.
Демократичният стил на ръководство също създава объркване относно посоката на компанията, защото никой не седи начело, давайки тази насока. Объркването относно бизнес насоките и лидерството влияе негативно на производителността.
Треньорски лидерски стил
Треньорският стил на ръководство има положително въздействие върху морала и производителността. Лидерите, които тренират, не само насърчават членовете на екипа, но също така разглеждат какво работи и какво не е насочено към области на растеж. Служителите се чувстват добре, че плановете за действие им помагат да се подобрят, вместо да се фокусират върху негативни качества или проблеми с представянето.
Служителите смятат, че компанията инвестира в техния успех. Коучингът не работи, ако не е последователен и се извършва като стандартна част от обучението и прегледа на служителите.
Стилен лидерски стил
Стилът на лидерство е често срещан, когато лидерите поставят летвата за производителност чрез лични действия. Докато пейсмейтърите са вдъхновяващи, персоналът може да изгори, опитвайки се да се справи с лидера. Този стил на лидерство води до липса на мотивация, защото служителите смятат, че няма начин да се справят и те спират да се опитват. Този стил може да бъде ефективен, когато се смесва с коучинг лидерство за изграждане на умения и способности на служителите да се представят на по-високи нива.
Авторитетен стил на лидерство
Авторитетният стил на ръководство поставя линии в пясъка и налага тези линии без гъвкавост. Този стил на лидерство може да работи в области на компанията, като продажби, където екипът трябва да постигне конкретни цели за продажби за рентабилност на компанията. Когато обаче авторитетният стил на ръководство е доминиращ стил в офиса, служителите се страхуват, че всяка грешка може да доведе до уволнение. Авторитетните лидери трябва да включат други стилове като коучинг, за да помогнат на служителите да определят целите и да определят стандарти и срокове за подобрение, за да се постигнат и надхвърлят целите.
Партньорски стил на лидерство
Стилът на лидерско ръководство се фокусира върху развиването на приятелства между екипа и лидерите. Този стил създава положителна работна среда, в която служителите се доверяват на лидерите и споделят подробности за проблеми или проблеми в отделите. Стилът на лидерско ръководство обаче затруднява мениджърите да вземат дисциплинарни решения, да обявяват съкращения или да заобикалят приятел за повишаване.
