Корпоративното управление се различава от корпоративното управление по това, че управлението е основно за защита на бизнес, докато управлението е по-скоро за неговото развитие. Управлението се отнася до политиките и процедурите, установени, за да се гарантира, че бизнесът функционира в рамките на закона и в оптимална полза за всички заинтересовани страни. Мениджмънтът се отнася до техниките, които ръководителите използват, за да помогнат на компанията да работи и процъфтява.
Какво е управление?
Управлението идва от думата „управлява“, което означава да се контролират действията на група в полза на цялото. В света на бизнеса това се управлява от борда на директорите, който създава документи като подзаконови нормативни актове и които създават основни политики, които управляват начина, по който организацията прави бизнес. Тези политики, които конкретно ограничават или насочват начина, по който хората могат да действат.
Например, политиките за управление могат да включват забрана на борда на директорите да възлага договори на компании на членове на борда или на компании на членове на семейството. Бизнесът може да изиска от своя счетоводен отдел да има два подписа на всеки чек, който пише, за да намали заплахата от измама.
Роли на управлението и управлението
Мениджмънтът се отнася до действията, предприети от дадена компания за водене на бизнеса в положителна посока. Примерите за управление включват определяне на бюджети, насочване на членовете на персонала и изготвяне на стратегически планове за маркетинг или разработване на продукти. Тъй като уебсайтът за образование на борда Board Effect го описва, разликата между управлението и управлението е, че мениджмънтът се грижи ежедневно и е ориентиран към задачите. От друга страна, управлението разглежда по-широката картина и е ориентирано към стратегията.
Корпорациите обикновено имат управленски екипи, след като компанията стане твърде голяма за основателя или едно лице, което да наблюдава целия бизнес. Членовете на управленския екип включват титли като началник на отдел, директор, вицепрезидент и мениджър, главен изпълнителен директор, главен оперативен директор и главен финансов директор.
Общи управленски дейности
Бизнесът се възползва от писмени политики и процедури, които позволяват на лидерите да избягват специфични конфликти на интереси и измамни дейности, преди да се случат, и да откриват евентуални измами. Много политики на управление се отнасят до финансови дейности, определящи процедури за търсене и възлагане на договори, счетоводни практики и изплащане на печалби. Бизнесът определя строги правила за човешки ресурси, които попадат в обхвата на щатските и федералните насоки.
Когато една корпорация се превърне в публична компания, корпоративното управление се разширява, като включва спазване на правилата на SEC и осигурява прозрачност за акционерите. За разлика от фирмените политики, които регулират поведението на отделните служители, като например кодекси за облекло или процедури за жалби, политиките за корпоративно управление се отнасят най-вече до операциите на бизнеса. Силното корпоративно управление показва, че компанията действа етично и е от съществено значение за привличане на инвестиции, съобщава Deloitte.
Общи управленски дейности
Управленските дейности помагат на бизнеса да работи, като инструкциите на висшите ръководители насочват дейността на членовете на персонала. Компаниите създават планове за разработване, ценообразуване, популяризиране и разпространение на своите продукти, въвеждат системи за наблюдение на техните планове и преглед и оценка на техните прогнози и резултати. Компаниите управляват своите служители чрез обучение на работници, за да им помогнат да се представят по-добре.
Анализите на операциите помагат на мениджмънта да определи дали компанията трябва да промени каквито и да било практики, като например вътрешно договаряне на работа или обратно, поставяне на нови цели, модифициране на маркетинговия микс и наблюдение на финансовите резултати.
