Работата на мениджъра на малък бизнес е да развива членовете на работния екип. Добрите примери за развитие на екип имат важен общ елемент - те помагат на екипа да върви напред, увеличавайки сплотеността и ефективността. Членовете на екипа искат да се представят, защото се наслаждават на предимствата, че са в силен екип.
Точни проблеми
Работният екип може да бъде задържан от проблеми като отрицателен емоционален тон или специфични конфликти между членовете на екипа. Планирайте дейности за развитие, така че екипът да може да увеличи емоционалната си интелигентност. Това изисква ангажимент на групата да разпознава области на слабост по отношение на емоционалната интелигентност и да накара хората да поемат отговорност за промяна на индивидуалното си поведение. Когато групата се ангажира да се промени, има шанс да изгради положителен емоционален тон.
Задаване на норми
Също така е важно мениджърът да проучи нормите на екипа. Работният екип може да има набор от поведенчески норми, които се различават от нормите на другите екипи. Например, екипът отдава голямо значение на точността на присъствието на срещите на екипа, но пренебрегва случаите, когато членовете на екипа често закъсняват при изпълнението на задачите си. Мениджърът трябва да повиши нормите на екипа, за да отговаря на нормите на организацията, обикновено определени от висшите ръководители.
Среща редовно
Някои екипи се нуждаят от възможност да общуват често, защото се занимават с отстраняване на грешки в даден продукт. За да осигурите време за сесии за решаване на проблеми, първо се срещайте с екип всеки понеделник или всяка сутрин. Представете най-новата информация, която екипът трябва да знае, повдигнете всички проблеми и оставете екипа да размишлява как да реши проблемите. Например, ако групата няма да постигне дадена цел този месец, оставете членовете на екипа да разделят части от план, за да наваксат и постигнат целта.
Промяна на пейзажа
Понякога мениджърите планират време за отбора извън офиса. Ако изберете проблем, който компанията или екипът трябва да решат, членовете на екипа могат да работят по решения на друго място за срещи. Планирането на забавни дейности за същия ден не е задължително. Членовете на екипа се нуждаят от време за изграждане на взаимоотношения със съотборници. Като мениджър трябва да имате ясни цели за всички сесии за развитие на екипа, които планирате.
