Програмите за набиране на персонал и подбор, събрани хаотично заедно, вероятно ще се провалят. Определянето на подходящи критерии за процесите на набиране и подбор във вашата организация подкрепя нейния избор на служители, модели на персонала и цели за развитие на служителите. Критериите включват адекватен и квалифициран персонал, ангажираност с честни практики по заетостта, насоки на работното място и стандарти за предварително наемане на работа, като проучвания и справки.
Квалифициран персонал
Ефективната програма за набиране и подбор първо се нуждае от квалифициран персонал. Мениджър по заетостта с опит в разработването на процеси за набиране на персонал и доказани управленски умения във водещи специалисти по подбор на персонал и специалисти по заетостта е един такъв програмен модел. Алтернативно, мениджърът на човешките ресурси, способен да наблюдава както стратегическите, така и функционалните аспекти на набирането и подбора, е друга жизнеспособна програма. Работодателите на персонал и специалистите по заетостта трябва да имат опит в набирането на пълен жизнен цикъл, от подбор на кандидати до функции след наемане на работа като ориентация, обучение и задържане на служители.
Спазване на законодателството
В допълнение към функционалната експертиза, квалифицираните служители по подбор на персонал, специалисти по заетост и мениджъри трябва да са добре запознати със закона за равни възможности за заетост и, ако е приложимо, разпоредбите за утвърждаващи действия. Успехът на организацията може да зависи от способността й да набира от различни групи квалифицирани кандидати. Поради това специалистите по подбор на персонал и специалисти по заетостта трябва да са запознати със законите за EEO, справедливите практики по заетостта, свързани с набирането и наемането на работа, както и допустимостта за работа в Съединените щати. Първата възможност, при която работодателите могат да изразят своя ангажимент за равни възможности, е етапът на набиране и подбор. Това е критичен компонент за всяка ефективна програма за набиране и подбор.
Указания за работното място
Насоките и политиките на работното място подпомагат набирането и подбора по отношение на насочване на служители, политики за трансфери и повишаване, стандарти за допустимост и заетост. Примерна политика на работното място, необходима за ефективна програма за набиране и подбор, установява процеси за вътрешни трансфери и повишения. Необходими са насоки, отнасящи се до мандата на служителите, представянето и заявлението за преместване или повишаване в длъжност, тъй като те предотвратяват объркването и добавят структура към процеса за повишаване на мобилността сред настоящата работна сила.
Стандарти преди наемане на работа
Предварителните проучвания, справочните проверки, проверката на трудовата история и скринингът на наркотици са често срещани стандарти преди назначаване на работа. Някои отрасли и тенденциите в заетостта леко влияят на критериите; основните базови стандарти преди назначаването обаче функционират като контрол и баланс, за да се гарантира, че организацията взема разумни решения за наемане на работа. Тестването на кандидати е включено сред другите критерии за разглеждане от мениджърите по човешки ресурси и заетост. В зависимост от фактори като длъжностите, вида на индустрията и разходите за администриране, тестовете преди наемане на работа могат да бъдат жизнеспособно съображение за някои програми за набиране и подбор.
