Собствениците на бизнес създават стратегически планове за идентифициране на бъдещи цели и определяне на стъпките, необходими за постигане на тези стремежи. Стратегическият план обикновено включва редица съображения, включително поглед към това къде е била компанията, как се справя сега и къде трябва да бъде в конкретни бъдещи периоди, като например една, пет и 10 години. Много компании предприемат стратегическо планиране на годишна база, за да определят приоритети и цели за следващата година.
Реалистични очаквания
За да бъдат ефективни стратегическите планове, те трябва да се основават на реалистични цифри и оценки. Например, докато компанията може да бъде готова да премине към нови линии за обслужване или да се разшири в нови територии, плановиците трябва да вземат предвид външни сили, които биха могли да провалят тези планове, като политически и икономически пазарни сили, конкуренция и потребителски тенденции. Докато гледката от седалището на комитета за планиране със сигурност трябва да идва от вътрешността на бизнеса, специалистите по планиране също трябва да вземат под внимание гледката извън фирмените редици.
Ценностите на плана
Стратегическите планове за растеж на компанията или продължаване на успеха често разчитат единствено на икономически фактори. Съображенията, важни за стратегическите планове, също трябва да включват етични точки за ценностите на компанията, които да бъдат включени в бъдещите планове. Планиращите трябва винаги да помнят за какво се застъпва компанията и за кого служи, което често е формулирано в мисията на компанията. Планировъците трябва да вземат предвид законовите и екологични последици от всички бъдещи планове, какво е в най-добрия интерес на служителите и техните семейства, както и как компанията планира да измери своята цялост и стандарти при изпълнението на нови стратегически планове.
Как да преминете в действие
Процесът на планиране често е доста детайлен, като се включват мениджъри от всеки отдел с обширни бюджетни прогнози и диаграми, показващи производителност към днешна дата. Човешки ресурси, топ мениджъри, мениджъри продажби и маркетингов персонал участват в планирането, за да обхванат всички основи на компанията. Докато натискът е да се изготви доклад, който да бъде включен в стратегическия план, твърде често процесът се счита за събитие. Никой не е назначен да гарантира изпълнението на плана и последващите действия твърде често се пренебрегват. Успешните стратегически планове включват процедури за прилагане и отчетност.
Жизнеспособност на плановете
Стратегическите планове са важни, но ако изпълнението им не е осъществимо, тогава цялото упражнение е напразно. Важно е стратегическите плановици да провеждат анализи на безучастността на своите планове, за да разберат финансовите аспекти на всеки ход, който се разглежда. По принцип финансовият анализ трябва да отразява колко нов бизнес трябва да внесете, за да покриете разходите за капиталови подобрения, увеличаване на работната сила или други допълнения, които искате да предприемете. Финансовият анализ включва фиксирани разходи, като наем на офис и ведомост за заплати, и обхваща диапазона от потенциални промени в променливите разходи, като например разходите за материали или увеличенията на застрахователното покритие. Създайте баланси, които предсказват сценарии за безравномерност точно до прогнозите за увеличения и растеж.
