Споменете за общуване по време на работа с връстник и може да създадете образи на безделници пред охладителя за вода или забързани служебни клюки. Тези негативни изображения обаче не са днешна норма. Общуването в днешния малък бизнес се промени и предимствата са ясни. Хората са по-свързани от всякога, смесват се и се смесват по нови начини. Интелигентният бизнес използва тези социални процеси, вместо да изразходва енергия за прекратяване и да се откаже от бележките.
Споделяне на познание
Когато малък бизнес изпраща няколко съобщения през деня, читателят лесно може да пропусне важна бележка или детайл. По време на социализацията служителите често споделят актуализации за проекти, които иначе могат да бъдат пропуснати. Социалната активност също така дава на работниците излагане на различни перспективи за промени в политиките или проектите. Тези борси също позволяват на собствениците и лидерите на малкия бизнес да наставляват и обучават служители. Предлагането на указатели в по-непринудена обстановка, като стаята за почивка, може да улесни трениращите. Споделянето на знания като успех и неуспехи с компанията, дава представа за другите.
Общуване с нови служители
Новите служители, които влизат в натоварена работна среда, може да се чувстват малко като Алиса в страната на чудесата. Общуването с новия служител е доказан метод, който привиква новия работник към новия й офис, работен екип и задължения. Воденето на новата служителка през отделите и представянето й на всеки човек е начинът, по който малкият бизнес използва социализирането на работното място. Например мениджърът може да ръководи представянето, като казва: "Това е Барбара. Тя е новият ни счетоводител. Тя ще работи с Боб." Служителите приветстват Барбара и я насърчават и насочват към новата й задача.
Насърчава работата в екип
Социалното общуване носи полза на работното място чрез насърчаване на работата в екип. Малкият бизнес разчита на печеливши групи в компанията, за да донесе големи дивиденти. Позволяването на тези отбори да дават „високи пет“, да си разменят ръкостискания или да прекарат малко време в хвалене може да подсили техния екипен дух. Този тип социализация е инфекциозен. Насърчете работата в екип, като потупвате победителите по гърба и давате слава, когато видите победители в компанията. Тази кратка, но мощна социализация може да бъде положителна и мощна.
Изгражда съюзи
Социализацията е виртуалното петри, което изгражда нови, силни съюзи във вашата компания. Силен алианс между член на счетоводния отдел и член на производствения отдел може да доведе до силов екип, който намира начин да намали разходите в производството. Приложете същия принцип на социализация към двама служители, един от обслужването на клиенти и един от производството. Когато даден продукт се обърка, двамата могат да предложат решение, предотвратявайки кризата със силен съюз. Не позволявайте просто силни съюзи, настанете ги, като въведете двама лидери от противоположните страни на компанията.
