Бизнес лидерите варират от собственици на малък бизнес до ръководители на проекти, ръководители на отдели, главни финансови директори и главни изпълнителни директори в корпорации. Лидерите трябва да владеят умения за бизнес администрация, като финанси и управление на човешките ресурси, и да могат да разкрият най-доброто от своите служители. Теориите за лидерството се опитват да моделират поведението на лидерите при различни обстоятелства. Ситуационните теории и теориите за лидерство-цел показват, че характеристиките на работното място и служителите влияят върху стиловете на лидерство.
Основи
И двете теории твърдят, че мотивацията на служителите зависи от лидерството и че мениджърите трябва да се адаптират към своите служители и работни места. Тези теории предполагат гъвкав лидерски подход, който позволява на мениджърите и компаниите да извлекат най-доброто от своите служители и да реагират бързо на промените в бизнес средата.
Факти: Ситуационна теория на лидерството
Ситуационните модели на лидерство се основават на работата на професора от Университета във Вашингтон Фред Фидлър и консултантите по лидерство Пол Хърси и Кенет Х. Бланшард. Фидлър предполага, че лидерството зависи от ситуационни фактори, като предпочитани стилове на лидерство и мотивация на служителите. Факторите, които оказват влияние върху лидерите, включват отношенията лидер-член, което е доверието на служителите в техните мениджъри; структура на задачата, която е естеството на работата; и позиция на властта, която е формалният авторитет и влияние на лидерите.
Хърси и Бланшар предлагат четири стила на лидерство в зависимост от характеристиките на служителите. Лидерите могат да възприемат режисьорския стил за неквалифицирани и немотивирани служители, коучинг стила за мотивирани, но неквалифицирани служители, поддържащия стил за квалифицирани, но немотивирани работници и стила на наблюдение за мотивирани и квалифицирани служители.
Факти: Теория на лидерството на пътя-цел
Разработена от професора от Уортън Робърт Хаус, теорията за лидерството на пътя-цел предполага, че стилът на лидерство засяга удовлетвореността от работата и представянето на служителите. Успешните лидери си поставят цели и очертават ясен път за служителите да ги постигнат. Лидерите също така изчистват пречките и предоставят стимули за постигане на определени етапи. Лидерите трябва да бъдат подкрепящи, когато на служителите им липсва увереност, поучителни, когато работата е двусмислена и взискателни, когато липсва мотивация при спазване на сроковете. Лидерите трябва да се консултират редовно със служителите и да ги включват в ключови решения.
Използвайте
Ситуационният модел на лидерство предлага конкретни предложения за това как лидерите трябва да се адаптират към различните ситуации. Първо, те трябва да определят приоритетите на задачите. Второ, те трябва да оценят уменията и мотивацията на служителите. Трето, те трябва да вземат решение относно стила на лидерство - режисура, коучинг, подкрепа или наблюдение - който най-добре отговаря на ситуацията. Може да се наложи лидерите да използват комбинация от тези стилове, за да се справят с различни членове на групата. Теорията път-цел предполага, че лидерите обмислят уменията на своите служители, преди да възлагат отговорности, да убеждават служителите в техните способности да изпълняват възложените задачи и да възнаграждават тези, които надхвърлят очакванията.
