Повечето хора са били принуждавани да правят нещо и повечето са правили неща за награда. Това, което участва в тези ситуации, е външната мотивация. Конвенционалната психологическа теория твърди, че хората имат свой собствен интериор или вътрешни мотивации, като любов, щастие и самочувствие. Но те са мотивирани и от фактори извън себе си, които поради положителни или отрицателни причини могат да ги накарат да предприемат действия. Бизнесът използва много форми на външни мотивиращи фактори.
Финансови награди
Един от най-често срещаните примери за външна мотивация на работното място е финансовата компенсация. Комисионните, бонусите, опциите за акции и фондовите планове на служителите са компенсаторни награди, използвани за мотивиране на служителите. В рамките на външните мотивации това са "морковите". Стремежът към пари и успех често може да накара хората да маршируват, според Healthline. Обезщетения и други видове компенсации също могат да бъдат включени. Финансовите възнаграждения могат да бъдат приложени към широк кръг от желания и нужди на служителите, както и много гъвкав и мощен външен мотиватор.
Похвала и признание
Видовете външна мотивация включват похвала и признание. Някои хора се стремят да угодят. И нищо не ги радва повече от получаването на похвали за упоритата им работа. Тази външна мотивация е една от най-силните, най-често срещаните мотивации на работното място. Многобройни проучвания показват, че признанието и похвалите допринасят повече за удовлетворението от работата, отколкото финансовите стимули. Редовното отправяне на искрени и истински комплименти е силен външен мотивационен метод.
Партньорски натиск
Тийнейджър - и всеки, който е бил тийнейджър - знае всичко за силата на групите като външни мотивиращи фактори. Натискът да се чувстваш приет и ценен може всъщност да бъде мотиватор. Може би в даден момент това беше мотиватор да опитате цигари. Или по време на работа може да е причината хората да работят най-усилено - за да бъдат в крак с екипа си - или защо те приемат по-дълги или по-кратки обяди. Ако останалите деца го правят. . . .
Последици и наказание
Когато топлината е включена, много хора предприемат действия или подобряват представянето си. Знанието, че шефът ще се ядоса или работата им може да е на линия, е причина много хора да си свършат работата. Страхът ли е най-добрият мотивационен инструмент в арсенала? Психолози и експерти по мениджмънт обсъждат това. Но това определено е външна мотивация.
Теория за подкопаване
Що се отнася до изследването на вътрешната спрямо външната мотивация, през 70-те години психолозите проведоха много изследвания и разработиха теория за подкопаване. Теорията за подкопаване твърди, че използването на външни мотивации, когато хората имат вътрешни мотивации да правят едно и също нещо, може да причини униние. С други думи, даването на награда за нещо, което някой все пак е искал да направи - или наказание, преди човекът да има възможност да го направи - подкопава първоначалната мотивация на човека.
Теорията за подкопаване твърди, че наградите и наказанията не са за предпочитане пред това да позволят на собствените мотиви да излязат, в съответствие с твърденията на Very Well Mind Тази теория все още се обсъжда в кръговете за поведенческа психология, но понякога се използва като аргумент срещу мотивацията чрез финансово възнаграждение или дисциплинарни системи на работното място.
