Собствениците на малък бизнес играят важна лидерска роля при идентифицирането и прилагането на нови технологии. Инвестирайки в инициативи, които им позволяват да доставят ефективни и ефикасни продукти и услуги, те откриват иновативни решения на сложни проблеми. Успешната иновация, използваща технология, изисква експертно управление на проекти, сътрудничество, планиране и изпълнение. Глобалната конкуренция и строгото търсене за предлагане на продукти на пазара по-бързо вземане на решения. Ефективните стратегии водят до създаване на нови системи, технологии, продукти и услуги.
Управление на проекти
Успешните собственици на малък бизнес създават проекти, които дават възможност за стратегически напредък. Ефективните мениджъри на проекти следват насоките, публикувани в Института за управление на проекти „Основа на знанията за управление на проекти“. Използвайки петте групи от процеси, известни като иницииране, планиране, изпълнение, наблюдение и контрол и затваряне, тези ръководители на проекти приемат творчески идеи и ги трансформират в реални продукти и услуги. Чрез събиране на изисквания, управление на заинтересованите страни и непрекъснато подобряване на процесите, те генерират ефективни решения.
Сътрудничество
Интернет предоставя възможности на собствениците на малък бизнес да се свързват лесно с други предприемачи и да учат, като споделят съвети, трикове и техники. Използвайки технология на социалните медии, като уикита, блогове и форуми, новаторите могат да получат съвети как да решават проблеми или да отстраняват сложни проблеми. Платформите за сътрудничество, като Microsoft Sharepoint, Jive или Google Docs, позволяват на участниците да споделят файлове, да обсъждат въпроси и да оценяват съдържание. Управлението на иновациите и технологиите обикновено е итеративен процес, който изисква принос от много талантливи хора. Дори служителите на малкия бизнес могат да си взаимодействат на глобална основа.
Процес
Успешните предприемачи разработват стратегии, които им позволяват да решават бизнес проблеми по творчески начин. Обучавайки екипите си да използват креативни процеси за решаване на проблеми, като Симплексния процес, тези иноватори разглеждат проблемите като възможности. Те идентифицират проблема чрез интервюиране на клиенти или оценка на текущи продукти. След това екипът анализира съществуващите данни и извършва пазарни проучвания, за да разбере предишни опити за решаване на проблема. Те определят проблема на правилното ниво. След това те генерират идеи чрез мозъчна атака и дискусии. И накрая, те избират жизнеспособни алтернативи за преследване, проектиране и развитие.
Анализ
Ефективната стратегия за управление на иновациите и технологиите обикновено включва използването на цялостни инструменти за анализ. Тези инструменти гарантират, че екипът може да управлява риска, за да сведе до минимум негативното въздействие и да използва възможностите. Те също така използват инструменти за подкрепа на решения, като анализ на въздействието и анализ на силовото поле, за да проучат възможните резултати и да изберат най-доброто решение на даден проблем. Изчислявайки нетната настояща стойност и вътрешната норма на възвръщаемост, ръководителят на проекта гарантира, че усилията имат смисъл от финансова гледна точка. Нетната настояща стойност представлява разликата между приемането и изтичането на пари в брой. Вътрешната норма на възвръщаемост определя скоростта на растеж за даден проект. Точното определяне дали възвръщаемостта от инвестиция може да струва по-малко от самата инвестиция предотвратява бизнес грешките.
