Ако вашият бизнес е изграден около създаването на продукт, управлението на производството на този елемент диктува степента на успех, на който се радва вашият бизнес. Разбирането на разнообразни техники за управление на производството ви дава набор от инструменти за приближаване на тесни места и подобрения. Дори ако управлявате малък бизнес, разбирането на методологии, използвани от големи производители, може да бъде от полза за вашата компания.
Определение
Управлението на производството обхваща планирането и изпълнението на целия производствен процес, от поръчката на суровини до доставката до клиента. Всички решения, които вземате за вашия бизнес в тези граници, са елемент от управлението на производството. Като собственик на малък бизнес, вие се фокусирате върху решаването на проблеми, ефективността на производството и качеството на продуктите. Системите за управление на производството са в изобилие. Повечето фирми изграждат около една система, като същевременно черпят елементи от други, създавайки персонализирана комбинация, която отговаря на техния пазар и клиенти.
Планиране на изискванията за материали
За дадено количество готова продукция е необходимо дадено количество суровини и компоненти, за да ги направим. Системите за планиране на изискванията за материали са компютъризирани инструменти, които управляват кога материалите трябва да бъдат поръчани да доставят продукция на по-късна дата. MRP е ефективен, когато изходните количества са известни. Собствениците на малък бизнес често са свои собствени MRP системи, съхраняващи информацията, необходима за осигуряване на производството, в техните знания и опит. Дейности като компютърно проследяване на инвентара и прогнозиране на търсенето са MRP дейности.
Точно навреме
Точно навреме или постно производство е философия за управление на производството, изградена около непрекъснатото намаляване на отпадъците. Подходящ е за предприятия, където производствената ефективност е от ключово значение. Всичко, което пречи на производителността, е отпадък и следователно врагът при JIT системите. Техниките, които поддържат философията на JIT, включват намаляване на входящите запаси чрез създаване на графици за доставка на доставчици, свеждане до минимум на изходящите наличности с графици за доставка на клиенти и постоянна вътрешна работа за намаляване на скрап и загуба на човекочасове. Тези техники подобряват паричния поток и максимизират маржовете на продажбите.
Контрол на потока
Контролът на потока, наричан още оптимизирана производствена технология, се фокусира върху ефективния поток на материала през производствения процес. Философията на контрола на потока се фокусира върху тесните места. Например, собственик, използващ контрол на потока, няма да купи машина, способна на 1000 единици на час, ако доставката е само 500 единици. Проучете системите и определете къде се наблюдава най-ниският дебит, след това обърнете внимание на тази точка и се уверете, че тя работи с пълен капацитет. Контролът на потока се прилага добре, когато се изисква максимална производителност.
