Управленското счетоводство анализира всички реални и базирани на стойността разходи в рамките на дейността на производствена фирма. Тази информация се използва вътрешно от мениджърите за по-добро управление на компанията и не се докладва на външни кредитори и акционери, в сравнение с финансовите счетоводни отчети, които отговарят на стандартите за външно отчитане. Методите варират; повечето системи за управленско счетоводство обаче са прогнозни, поверителни и използват персонализирани информационни системи, създадени от компанията.
Управленско счетоводство
Всяка система за управленско счетоводство е по поръчка, но всяка система служи в три основни качества: оценка, контрол и планиране на производствените операции. Целта е точно да се определят реалните разходи на стоките, така че те да могат да бъдат съответно оценени. Разходите за труд, суровини и режийни разходи се проследяват според общите разходи, а също и разходите за период. Тези цифри позволяват на мениджърите да оптимизират операциите, като използват правилното количество труд, намаляват отпадъците и идентифицират всички направени непреки разходи и ги минимизират.
Управленски счетоводители
Фирма наема счетоводител по управление, който да анализира вътрешните разходи и да дава стратегически анализ на членовете на ръководството. Такъв счетоводител трябва да има разбиране за счетоводното отчитане на процесите и финансите, тъй като тази позиция изисква надзор на основните записи в дневника, бюджетите и разходите за операциите. Управленският счетоводител прилага както вътрешни процедури за определяне на разходите, така и общоприети счетоводни практики.
Методи
Базата за управленско счетоводство е дисперсионният анализ. Това е периодично сравнение между действителните и предвидените в бюджета разходи и ще идентифицира незабавно широки грешки в процеса. Разходите, основани на дейности, продължават анализа, като идентифицират всяка производствена дейност като двигател на разходите и се стреми да поддържа непрекъснат работен поток, вместо да намалява разходите за материал или труд. Много персонализирани счетоводни практики могат да бъдат проектирани въз основа на отклонения и базирани на дейности разходи.
Планиране на материални изисквания
Планирането на материални изисквания интегрира бюджети и разходи, за да осигури планиране в реално време за производствен завод. Това включва използването на инвентарни номера за попълване на текущи поръчки и предоставяне на модели за прогнозиране, които да отговорят на търсенето. Главният производствен график дава на ръководния екип и работната сила ясен справочник за предстоящите поръчки и производствени нужди.
