Интервюто за работа дава възможност на интервюирания и интервюиращия възможност да се срещнат и да определят дали има взаимна годност. Подходът за интервюиране зависи от няколко фактора, включително типа работа и размера на компанията. Голяма компания може да разполага с необходимите вътрешни експертни познания и ресурси за проектиране и провеждане на структурирани интервюта, докато малък бизнес може да избере традиционния подход за интервюиране.
Основи
Традиционните интервюта изискват отговори на широки въпроси, като „Разкажете ми малко за вашия произход“ или „Какви са вашите силни и слаби страни?“ Въпросите обикновено обхващат трудовата история, образованието, личните интереси и кариерните цели на кандидата. Структурираните интервюта включват изготвяне на списък с въпроси въз основа на отговорностите на работното място и след това оценка на отделните кандидати по предварително определена рейтингова скала. Традиционното интервю дава на интервюиращия цялостно усещане за кандидат, докато структурираното интервю предоставя по-конкретна оценка въз основа на подробен анализ на работата.
Предимства: Структуриран подход
Според онлайн статия, публикувана от отдела за човешки ресурси в Южна Каролина, структурираното интервю е по-последователно и обективно от традиционното интервю. Структурираните интервюта предоставят подробна информация и намаляват възможността за потенциални несправедливи субективни оценки. Въпросите изискват конкретни отговори, което може да затрудни кандидатите. Кандидатите обаче получават подробна информация за работа и те могат да определят дали има съответствие между техните умения и изискванията за работа.
Предимства: Традиционен подход
Според онлайн статия, публикувана от университета за висше образование Claremont, интервюиращите, които са притиснати от времето, могат да използват традиционния подход за интервюиране, тъй като изисква по-малко време за подготовка и анализ. Традиционните интервюта позволяват на интервюираните да установят връзка със своите интервюиращи, което може да включва мениджъра по наемане в голяма компания или собственик на малък бизнес. Традиционната обстановка за интервю обикновено е по-спокойна, което позволява на интервюирания и интервюиращия да определят дали има взаимна пригодност.
Използвайте
В допълнение към функцията за набиране, структурираните интервюта са полезни и за събиране на големи количества данни за анализ, според Каролин Сулинс, старши научен сътрудник в Центъра за оценка на университета в Западен Мичиган. Проучванията на мнението на клиентите и проучванията на академичните изследвания често използват структурирани въпроси за съставяне на отговори. Традиционните интервюта са известни и като неструктурирани интервюта, тъй като те следват хлабава рамка, което ги прави подходящи за използване в мозъчни атаки, наблюдение на участници във фокус групи и на интервюта за работа.
Съображения
Интервюиращите могат да използват комбинация от традиционни и структурирани подходи за интервюиране. Например, собственик на малък бизнес, който иска да назначи мениджър, би могъл да подготви списък с въпроси, насочени към оценка на способностите на кандидата за вземане на решения и оперативно управление, но проследяване с традиционни отворени въпроси. Сулинс предполага, че този хибриден формат е подходящ и за събиране на качествена информация по основна тема, като същевременно се изследват други теми или нови концепции.
