Маркетинговото поле включва редица разнообразни елементи, които работят заедно за създаване на маркетингов план и процес за дадена компания. По-малките компании често могат да комбинират елементи на маркетинга, но по-големите компании трябва да вземат предвид различните аспекти на маркетинга, за да намерят баланса между разходи и печалба. По-конкретно, областите на транспорта и логистиката може да не изглеждат веднага част от маркетинга, но те играят важна роля в маркетинговия план. Фирмата не може ефективно да продава продукт, освен ако не може да го пренесе от едно място на друго, а преместването на даден продукт изисква преглед на разходите и логистиката. С нарастването на мултинационалния бизнес, компаниите също трябва да обмислят глобалния маркетинг, както и свързания транспорт и логистика.
Местоположение и разпространение
Големите компании, които предоставят своите продукти на различни места в дадена страна или дори в цялата страна, трябва да вземат предвид местоположението на магазина спрямо разходите за дистрибуция. Да предположим например, че голяма верига хранителни магазини в САЩ рекламира, че носи банани през цялата година. Очевидно е, че бананите не са на сезон през цялата година на всички места, така че компанията трябва да намери различни места по света, където бананите са през сезона, да транспортира тези банани до Съединените щати и да ги разпространи до всички местоположения на компанията. Разходите за уведомяване на клиентите, че компанията носи банани през цялата година, са много повече от разходите за отпечатване на седмичен циркуляр.
Складиране и контрол на запасите
Разходите за складиране и контрол на запасите също трябва да бъдат включени в маркетинговия план за голяма компания. Получаването на продукт от точка А до точка Б често изисква повече от това да го поставите на камион, самолет или кораб и да го доставите. Складирането осигурява междинната стъпка на задържане на продуктите, докато те могат да бъдат разпределени на правилните места. Например веригата за хранителни стоки, която носи банани през цялата година, не просто ги транспортира до Съединените щати и ги поставя веднага в магазините. Компанията ще има регионални складове, обслужващи няколко магазина, а бананите ще бъдат разпределени в складовете, за да може компанията да реши колко банани да изпрати до всеки магазин. Компанията трябва също така да осигури контрол на складовите наличности в складовете, за да гарантира, че бананите няма да се развалят, докато чакат да бъдат разпределени. Отново тези разходи трябва да бъдат включени в маркетинговата декларация за ангажимента на компанията към целогодишните банани.
Глобални съображения
Глобалните съображения идват и в двете посоки: с други думи, вземането под внимание на международния маркетинг изисква не само разходите за пренасяне на бананите на хранителната верига в Съединените щати от други страни, но и разходите за разширяване на местата за хранителни магазини до други страни и след това получаване на банани за тези страни. След като една компания се разшири до мултинационално ниво, тя трябва да вземе предвид нови разходи. Една компания трябва да вземе под внимание държавните разпоредби. Веригата магазини за хранителни стоки може да открие, че заявяването на маркетингови претенции за целогодишни банани се оказва неосъществимо на някои места в Европа и по този начин изоставя претенциите в полза на друг. Транспортните и логистичните разходи на глобалния бизнес означават, че една компания трябва да преразгледа своя маркетингов план на всяко място, до което се разширява.
