Що се отнася до вземането на управленски решения, най-важното за повечето собственици на бизнеса е размерът на печалбата, която те могат да вземат у дома. Въпреки че безброй фактори влияят върху печалбата на бизнеса, един от ключовите проблеми, които могат да направят или разбият бизнеса, е бюджетирането. Чрез практики на стратегическо бюджетиране бизнесът може да тръгне по пътя към успеха.
Технология
Технологиите непрекъснато се развиват навсякъде около нас. Предприемачът може да започне бизнес и след това, една година по-късно, да научи, че може да рационализира различни аспекти на този бизнес чрез внедряване на нови технологии, намаляване на разходите за труд или стари, скъпи, непривлекателни технологии. Пример за това може да бъде VoIP. Вместо да плащат традиционни телекомуникационни тарифи за интернет услуги и отделни телефонни линии, бизнесът може вместо това да плати част от нормалните телефонни цени за интернет базирана VoIP телефонна услуга.
Стратегическа оценка
Предприятията, които оперират в множество сектори, често трябва да извършват стратегически оценки, за да оценят работата на всеки сектор. Тези оценки трябва да разглеждат приходите на всеки сектор спрямо инвестираните пари. Приходите в светлината на инвестициите обаче не са единственият фактор, който трябва да се вземе предвид: стратегическата оценка трябва да разглежда и неща като възможни експозиции на пасиви, възможност за растеж и възможни заплахи, породени от нововъзникващи конкуренти, и опасностите, които колебанията на пазара представляват за различни области на експлоатация.
Преразпределение
Ако една област на бизнеса не е успяла да донесе планираната възвръщаемост, докато друга е надхвърлила очакванията, естественото нещо, което трябва да се направи при стратегическото бюджетиране, е преразпределение на средства от по-слабо работещата област към по-добре представящата се област. При извършването на такива преразпределения обаче персоналът по бюджета трябва да вземе предвид факта, че миналото изпълнение не винаги показва бъдещи резултати и че инвестицията в по-ефективна област в даден момент ще доведе до намаляване на възвръщаемостта.
Нови връзки
Повечето бизнеси поддържат непрекъснати взаимоотношения с други бизнеси, купуват продукти и услуги от едни и продават продукти и услуги на други. Такива взаимоотношения обикновено водят до определени ценови очаквания. Понякога обаче, като правят някои разследвания, фирмите могат да намерят начини за намаляване на разходите чрез установяване на нови отношения. Например доставчик от Китай може да изисква по-малко пари за подобен продукт, отколкото доставчик от Мексико. Бизнесът може или да използва спестените пари, за да закупи повече от споменатия продукт, или да го пренасочи към друга сфера на бизнеса.
