Организацията предприема SWOT анализ за разработване на маркетингови планове. Тази форма на анализ е разработена от Алберт Хъмфри и колеги от Станфордския изследователски институт през 60-те години. Компаниите от Fortune 500 помолиха Хъмфри и неговия екип да намерят по-добри решения за дългосрочното планиране. SWOT разглежда потенциални пречки, които могат да имат отрицателен ефект върху вашия маркетингов план, както и променливи, които могат да имат положителен ефект. SWOT анализът може да ви помогне да определите ефективността на вашата маркетингова стратегия.
Силни страни
При изследване на силните страни на вашия бизнес, погледнете на гледката от гледна точка на клиента и от гледна точка на организацията. Докато разработвате списък със силни страни, включвайте задачи, които вашата организация прави добре и предимствата, които организацията има пред конкурентите. Познаването на силните страни на компанията дава възможност на маркетинг мениджъра да разработи стратегии, които се фокусират върху използването на тези силни страни. Вътрешните области за оценка включват човешки ресурси, финансови резултати, пазарен дял, производствени мощности, качество на продукта, възприятие на клиентите, организационна комуникация и наличност на продукта.
Слабости
Както при силните страни, вземете предвид както гледната точка на компанията, така и на клиентите, когато оценявате недостатъците. За да излезете с този списък, помислете за задачи, които компанията върши зле или където има място за подобрение. Идентифицирането на слабостите ви позволява да съставите план за преодоляването им. Същите вътрешни области се оценяват като слабост като слабост. Всъщност слабостите може да са обратната страна на някои от идентифицираните силни страни.
Възможности
Тази част от SWOT анализа изследва влиянията на външната среда за растежа и възможностите за печалба. Това може да включва фактори като новодостъпни технологии и премахване на търговските бариери. Външните области за оценка включват конкуренция, клиенти, социални тенденции, икономически условия, държавни разпоредби и технологии.
Заплахи
Както и възможностите, заплахите са част от влиянията на външната среда. Те могат да включват нови търговски бариери и разпоредби или подобни продукти, които могат да бъдат заместител на продукта на вашата компания. Както при силните и слабите страни, може да имате заплахи, които са обратната страна на някои идентифицирани възможности.
