Новият процес на ориентация на служителите е важен както за компанията, така и за служителя. Компанията получава шанс да попълни необходимите документи за работа и започва процеса на получаване на производителност от новия служител. Служителката има възможност да се запознае с новото си обкръжение и да разбере какви точно ще бъдат нейните работни задължения. Използването на правилните процедури за въвеждане и ориентиране на служителите може да осигури плавен преход за служителя и компанията.
Изпълнителен персонал
Нов служител може да се почувства добре дошъл във фирмата, ако приветствието бъде отправено от изпълнителния персонал. Когато ръководителите отделят време да се представят с новия клас наемане, това създава у новите наематели усещане, че компанията е достъпна. Вместо ръководителите да бъдат група от безлични хора, за които служителите четат, новото въвеждане на служители започва с лична среща, създавайки силен и положителен начин за въвеждане на нови служители във фирма.
Офис тур
Служителите са склонни да приемат оформлението на офиса за даденост. Като част от въвеждането на нов служител, сътрудник по човешки ресурси трябва да вземе новия клас на наемане на обиколка в офиса. Това е шанс за новите наематели да научат къде да намерят стаята за почивка и аварийните изходи. Той също така дава възможност на новите служители да се срещнат с колеги, с които иначе може да не са контактували. Например, нов служител в счетоводството може да не се срещне с хора от инженерството, ако не е имало въвеждане в офис обиколка.
Ръководство за служителите
Ръководството за служителите е критична част от ориентацията на служителите. Наръчникът включва фирмени политики и процедури, информация за предимствата на компанията, указател на името на компанията и история на компанията. Той служи като ценен справочен инструмент и може да се използва като учебно помагало по време на ориентация на нов служител.
Засенчване
Програма за обща ориентация и трябва да бъде последвана от ориентация на отделите. Вместо да поставят нови служители на тяхната длъжност без каквато и да е подготовка, новите служители засенчват съществуващите служители поне една седмица, като работят със съществуващите служители през деня, за да се запознаят с работните задължения. Проверете дали новите служители ще изпълняват същите работни задължения като опитния служител, така че засенчването да бъде ефективно.
