Измерването на ефективността представлява неразделна част от управлението на бизнеса. Чрез напредване на ключовите цели и целите на проекта, мениджърите са по-склонни да подобрят пазарната конкурентоспособност и пазарния дял на фирмата. Известни също като ключови показатели за успех, ключовите показатели за изпълнение се използват от предприятията, за да преценят напредъка си към целите си. KPI обикновено варират в различните отрасли, както и в различните организации. Използването на KPI в строителната индустрия носи различни предимства.
Идентифициране на проблеми
Като мениджър, KPI могат да ви помогнат да откриете всякакви проблеми в строителния бизнес. Примери за такива проблеми включват опасност за безопасността на служителите, проблеми с производителността на труда и неспазване на очакванията на клиентите. Идентифицирането на тези проблеми ви позволява да предприемете подходящите действия за отстраняването им. Например KPI могат да ви помогнат да разрешите проблемите на клиентите, като анализирате отзивите от клиентите, така че да можете да разберете дали отговаряте на техните очаквания или не. Това ви позволява да изтриете подобни проблеми във вашите настоящи и предстоящи строителни проекти.
Спестяване на разходи
KPI ви позволяват да идентифицирате всички възможности за спестяване на разходи в рамките на строителния проект и да формулирате начини за ограничаване на разточителните разходи в бъдеще. Използването на този подход включва проследяване на необвързани разходи, като същевременно се увеличават поетите разходи, когато е необходимо. KPI също позволяват на бизнеса да добави фактори като условни разходи и ескалация на цените към вашите поети разходи, което ограничава финансовата експозиция. Знанията, получени от одита на току-що приключен проект, ви помагат да отчетете правилно всички разходи за труд и материали, когато наддавате за строителни търгове в бъдеще.
Убедете потенциалните клиенти
KPI могат да бъдат важен инструмент за нетиране на потенциални клиенти, тъй като клиентите обикновено ги използват, за да оценят пригодността на потенциалните строителни фирми. Обикновено те биха поискали от компаниите да предоставят информация за това как се представят в сравнение с набора от тези показатели. Генерирането на такава информация без KPI във вашата организация би било трудно, което би означавало, че клиентът няма да може да оцени вашата годност при обработката на строителния му проект.
Разкопайте силните страни
KPI са от полза за вашата организация, като разкриват потенциални силни страни, така че да можете да използвате всякакви възможности на пазара в своя полза. Силните страни могат да бъдат идентифицирани, когато прегледът след проекта разкрива висок резултат, което може да е индикатор, че правите нещо добре във вашите проекти. Ако случаят е такъв, тогава проектният екип може да проучи начини за възпроизвеждане на тези действия в бъдещи проекти. Например прегледът може да покаже висок резултат, резултат от бързото време за завършване, което ви позволява да възпроизведете тази стратегия в други проекти.
