Уейн Хохвартер, професор в Университета на Флорида, проведе проучване през 2007 г., което разкри, че 40% от служителите в бизнес сектора смятат, че шефовете им са лоши. Тридесет и три процента от над 700 респонденти признаха още, че техните началници обвиняват други хора за собствените им грешки. Въпреки че няма перфектен стил на ръководство, трябва да разработите подходящ стил, който да работи добре за вашата организация. Примери за стилове на лидерство включват автократичен, трансформационен, бюрократичен и харизматичен; всеки от тях има своите силни и слаби страни.
Управление на кризи
Професионалните стилове на ръководство са изгодни за управлението на вашия бизнес през бурни моменти. Автократичен професионален стил на ръководство обикновено е подходящ за управление на кризи, тъй като предприятието се нуждае от силно ръководство през такива периоди. Като автократ трябва да упражнявате авторитета си. Например, автократ непрекъснато доминира в разговорите, има малко място за съмнение и говори с много сила. Автократичният стил на професионално ръководство следователно насърчава по-малко стресиращата среда и подобрява по-бързото вземане на решения, което е важно по време на кризи.
Морал на високия служител
Наличието на професионален стил на ръководство, който е транзакционен, мотивира служителите да изпълняват ефективно задачите си и да извлекат заложените награди. Такъв стил на ръководство възниква, когато възнаграждавате работниците си за техния труд или спазване на политиките на работното място. Като лидер на транзакции можете също да налагате санкции на тези, които не се представят според очакваните стандарти. Членовете на вашия екип или юношите често трябва да приемат, че трябва да ви се подчиняват, след като получат задача.
Лошо управление на времето
Професионалният стил на ръководство като стила laissez-faire поражда лошо управление на времето сред подчинените ви. Laissez-faire изисква да избягвате влиянието върху решенията на вашите служители относно бизнес дейностите на предприятието. Това включва даване на много авторитет и автономия на тях, което се оказва пагубно при слаба или липса на координация на дейностите. В сценарии, при които вашата работна сила е с голям опит, образование или квалификация, тя работи най-добре. Освен това трябва да изясните целите на бизнеса си на всички.
Проблеми с производителността
Когато възприемете свързан стил на професионално лидерство, може да подготвяте бизнеса си за лошо представяне на служителите. Като лидер по асоциация вие изграждате добри отношения с вашите работници поради тяхната стойност за организацията. Стилът се фокусира върху създаването на спокойна работна среда с надеждата служителите да бъдат лоялни към организацията. Някои служители обаче могат да създадат впечатлението, че лошото представяне е приемливо за вас. Ако не бъде отметнато, такъв начин на мислене може да се превърне в лошо представяне от страна на служителите.
