Харизмата често е мощна черта в мотивирането на персонала и получаването на подкрепата както на служителите, така и на обществеността. Докато харизматичният лидер може да упражни своето влияние, за да доведе до положителни резултати за компанията, съществуват потенциални недостатъци при използването на харизматичния стил на лидерство. Разберете тези недостатъци, за да използвате харизматичното лидерство по положителен начин.
Разчитане на лидер
Харизматичният лидер печели служителите на компанията със своя мотивационен стил на ръководство. Въпреки че служителите могат да намерят вдъхновение в този тип лидерство, те също могат да разчитат твърде много на отговорника. Служителите започват да свързват успеха на компанията единствено с лидера. Те може да не успеят да видят, че всички служители са ценна част от успеха на компанията. Това натоварва лидера с огромна отговорност както за поддържане на работата на компанията, така и за мотивиране на персонала.
Възприемане
Докато много харизматични лидери са в състояние да спечелят служителите, онези, които поемат ролята по користни причини, може да не успеят да накарат всички служители да намерят намеренията си. Харизмата сама по себе си не е достатъчна, за да се превърне в качествен лидер за една компания. Лидерът трябва да има най-добрите намерения на компанията по сърце и да има други лидерски качества, за да подкрепи харизмата. Служителите често са в състояние да разберат факта, че харизматичният лидер се грижи само за собствения си успех или му липсват знания, за да управлява действително компанията.
Липса на яснота
Харизматичният лидер понякога е толкова погълнат от неговия контрол, че не е в състояние ясно да види потенциалните опасности за компанията. Увереността, която има в своите способности, го кара да чувства, че успехът на компанията ще продължи безкрайно. Ако той няма друг управленски персонал на същото ниво със същата информация, той може потенциално да пропусне заплаха за финансовото благосъстояние на компанията.
Липса на наследници и визионери
Харизматичният лидер често запазва по-голямата част от контрола в офиса, защото вярва толкова много в себе си. Може да има затруднения да прехвърли контрола на другите, защото му харесва да има контрола или не чувства, че някой друг може да се справя със задълженията така, както той може. Този тип ситуация потенциално оставя компанията без никакви знаещи наследници, ако харизматичният лидер напусне компанията. Без да дава на другите властта и свободата да поемат част от контрола, визията на компанията за бъдещето се ограничава до идеите на лидера. Този тип среда може също така да смачка част от творческите решения на проблеми от други служители във фирмата, особено ако представените идеи са отблъснати от лидера.
