Набирането и задържането на качествени служители е необходимо за успеха както на малкия, така и на големия бизнес. Силната стратегия за задържане трябва да бъде част от вашите кадрови планове от първото ви наемане нататък, ако искате да се възползвате от наличието на опитен и опитен персонал и да избегнете редовни разходи за преквалификация. Един от начините да задържите служител е да провеждате редовно оценка за повишаване на служителите и да уведомите персонала за критериите за повишаване. Като информирате персонала за възможностите във вашия бизнес, можете да стимулирате здравословна конкуренция, като същевременно уведомите работниците, че има награди за удовлетворяване и надхвърляне на очакванията в работата.
Комплект Насоки за промоция за служители
Установяването на ясни очаквания за повишаване на персонала е от съществено значение, ако искате да мотивирате работниците да дават най-доброто от себе си на работното място всеки ден. Преди да оцените първия си работник, трябва да знаете качествата, които оценявате, и какви усилия допринасят най-много за крайния резултат на вашия бизнес. Когато определяте какъв е успехът във вашата компания, не го премълчавайте. Използвайте документа, за да изготвите поредица от най-добри практики за работниците, като даване на приоритет на придобиването на нови клиенти или поддържане на съществуваща клиентска база. Когато имате нови служители, обяснявайте материала и редовно разпространявайте напомняния за фирмените приоритети на съществуващата работна сила в бизнес имейли или по време на срещи на екипи. Това поставя началото на по-продуктивни оценки на работниците, когато настъпи период за преглед или когато работникът поиска увеличаване на длъжността или заплащането.
Планирайте оценки на ефективността
Много компании разчитат на рутинен график за оценка на представянето, за да оценят отличните служители за промоции и повишения и да предоставят на затруднените работници лични планове за подобрение, за да им помогнат да се върнат на правия път. Можете да задавате тези оценки ежегодно, но ако вашият бизнес работи на конкурентни пазари на работа, тримесечни или полугодишни оценки могат да ви помогнат да идентифицирате и задържите най-добрите таланти.
Преди да извършите оценка, определете набор от критерии, които искате да използвате, за да класирате представянето на служителите във всеки сектор на вашия бизнес. Например целите за ефективност на член на маркетинговия екип биха се различавали от тези за търговския персонал или работниците в дистрибуцията. Някои качества също няма да бъдат измерими в традиционния смисъл. Работник, който постига целите за ефективност, все пак може да заслужава по-положителна оценка от продавача на рок звезди поради други приноси в екипа, като подпомагане на други отдели или приемане на възложени отговорности извън определена длъжностна характеристика. Служителите трябва да представят лична оценка на тяхното изпълнение, а преките ръководители трябва да завършат оценката на изпълнението, преди да я изпратят нагоре по веригата.
Оценявайте за промоция и повишаване
Няма универсален контролен списък за повишаване на служителите. В някои компании има ограничен брой позиции над входното ниво. На други работни места комбинация от фактори може да помогне на служителя да се издигне на следващото ниво. Ако вашият бизнес се радва на високопроизводителна работна сила, всеки може да заслужи повишение или повишение, но може да не е осъществимо, когато разгледате долния ред.
В тези случаи трябва да оцените ефективността, която надхвърля и надхвърля, независимо дали това разбива рекорди или е страхотен отборен играч. Търсете работници, които си поставят високи цели и ги изпълняват. Това демонстрира способност за работа на следващото ниво и процъфтяване на него. Намерете работници, които продължават да обучават в нови области в полза на вашата компания и които се чувстват удобно да искат обратна връзка за начини за подобрение. Когато няколко работници отговарят на тези критерии, следващата стъпка е да се провери стажът и да се определи кой се е справял най-трудно най-дълго за вашия бизнес. За да отчетете усилията на лоялни работници, които не отговарят на условията за повишаване, помислете дали да не предлагате годишни повишения или допълнителни предимства като допълнително време за ваканция, възможност за продължаващо образование или по-голямо фирмено съвпадение на планове за пенсиониране.
Разработване на планове за отговор на заявки за промоция
В много случаи може да не е необходима оценка на представянето за трудолюбив, иновативен служител. Когато служителят знае стойността, която предоставя на вашата организация, той вероятно ще започне разговор относно повишение или увеличение на заплатата, преди да настъпи годишен период на преглед. След като служителка се обърне към вас за увеличаване на заплатата или отговорността, изгответе отчетите за работата си и прегледайте всички предварителни оценки на изпълнението. Помолете я да опише приноса към компанията с акцент върху времената, в които е решавала проблеми или демонстрирала фирмени ценности. Доброто представяне за промоция трябва да се фокусира върху определена отворена работа във вашата компания или нова роля, която може да бъде изпълнена. Очаквайте работникът да опише как нейният принос към компанията ще се увеличи в новата роля.
